組織・社員を中長期のGOALを見据えて、変革していく必要がでてきた。だけど、どう進めれば、組織・社員の主体的な行動を促せるのかわからない。そんな状況ではありませんか?
また、そのような状況を打開すべく、以下のような情報をお探しではありませんか?
| Q1 | 組織を変革するフレームワークはないかな? |
| Q2 | 個人を変革するフレームワークはないかな? |
私も同じような状況になり、組織や個人を変革するフレームワークを探しました。

そこで、本記事ではお探しの情報について、私が調べた情報を共有します!
フレームワーク
組織に動いてもらう
| 心理プロセス | 対象 | 目的 | 向いてる場面 |
|---|---|---|---|
| Kotter | 組織全体 | 組織変革を成功させる | 全社改革、文化変革新 |
Kotter
| No | Kotter | 概要 | 整理すべき情報 |
|---|---|---|---|
| 1 | Urgency | 危機意識を高める | |
| 2 | Guiding Coalition | 推進チームを作る | |
| 3 | Vision | ビジョンを作る | |
| 4 | Communication | ビジョンを伝える | |
| 5 | Empowerment | 障害を取り除く | |
| 6 | Short-term Wins | 短期成果を出す | |
| 7 | Build on Change | 変革を加速する | |
| 8 | Anchor | 文化として定着させる |
社員に動いてもらう
| 心理プロセス | 対象 | 目的 | 向いてる場面 |
|---|---|---|---|
| ADKAR | 個人(社員一人ひとり) | 変化を個人に定着させる | ツール導入、業務変革の定着 |
ADKAR
| No | ADKAR | 概要 | 整理すべき情報 |
|---|---|---|---|
| 1 | Awareness | 必要性の理解 | |
| 2 | Desire | やりたい気持ち | |
| 3 | Knowledge | やり方の理解 | |
| 4 | Ability | 実務で使える | |
| 5 | Reinforcement | 定着 |

生成AIで成果を出す組織をつくるために、最初に整理したこと
生成AIで成果を出して、と言われたけど、何をどうすればいいか分からない、そんな状況ではありませんか?また、そのような状況を打開すべく、まずは以下のような情報を整理してみようと、お考えではありませんか?Q1生成AIは必要なのか?Q2生成AIの...
まとめ
各ステップの要約
組織・社員をどう動かす?迷ったときに整理したこと
- STEP1
- STEP2
- STEP3
- STEP4
- STEP5
次のアクションに向けたヒント
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